Com o CELEMI Cayenne™ os participantes são convidados a viajar no tempo até ao início do projecto e a percorrerem todas as suas etapas identificando os aspectos que lhes permitirão alcançar um resultado superior.

Sendo confrontados com uma mudança de processos e implementação de um novo sistema de informação, os participantes identificam os sinais e os sintomas de potenciais problemas, mitigando-os utilizando os recursos (limitados) que têm ao seu dispor.

Os desafios com que se confrontam são universais e facilmente reconhecíveis:

• Os principais interessados não estão envolvidos …  devemos obter a sua atenção ou confiar na nossa própria avaliação?
• Surgem novas perspectivas…  devemos rever o âmbito ou manter o plano?
• A equipa do projecto está sobrecarregada…  devemos agir rapidamente ou ir fazendo pequenas alterações?
• O realizado não está em linha com o orçamento e o cronograma …  devemos “rever os números” ou ajustar os objectivos e ambições?

Os participantes vão rapidamente concluir que não podem agradar sempre a todos. O engenho da gestão de projectos passa por equilibrar as necessidades dos principais interessados – os patrocinadores o comité director, a equipa de projecto, e os utilizadores finais – tendo em vista a maximização do valor para o negócio.

Sendo a aprendizagem feita através da experimentação a aplicação prática (aprender fazendo) a capacidade de retenção é comprovadamente superior aos métodos tradicionais em que os participantes apenas  “ouvem falar”.