GERIR

• Reconhecendo que os comportamentos das pessoas nas organizações são fortemente condicionados pela forma como estas são avaliadas, desenhamos sistemas de gestão de desempenho que promovam comportamentos de suporte aos objectivos estratégicos e resultados pretendidos pelas organizações.

• Para que estes sistemas sejam efectivos, temos em consideração aspectos como os sistemas de reconhecimento e recompensa, motivações pessoais, modelos de carreiras, políticas e sistemas de atracção e retenção de talentos.